Managementberatung
Strukturieren
Organisieren
Verändern
Komplexität reduzieren.
Durch interdisziplinäre
Veränderung effizient zu
klaren Strukturen gelangen.
Nichts ist so beständig
wie der Wandel.
(Heraklit von Ephesus)
- Komplexe Aufgaben delegierbar machen.
- Mit den Beteiligten Veränderungen gestalten.
- Als Führungskraft proaktiv sein.
Organisationsberatung
mehr âž”
Prozessmanagement
mehr âž”
Klarer Vorteil – Ihr Nutzen
Veränderungen gemeinsam aktiv
umsetzbar gestalten
als konstruktive Alternative zum Verändert werden
Schnell auf dem Punkt
Wir begreifen Ihr Unternehmen ganzheitlich als Organisation mit all ihren Geschäftsprozessen
Entlastung als Führungskraft –
Ihre Chance.
Profitieren Sie von unserer Kompetenz.
Leistungsangebot
Management als Leistungskern – Transformationsunterstützung für Führungskräfte
Komplexe Aufgaben strukturieren
Organisation entwickeln – Prozesse managen
Menschen mitnehmen
Branchen- und
Fachkompetenz
Ausgangslagen-Spektrum
- Die anstehende komplexe Veränderung
- Die große amorphe und komplexe Aufgabe
- Die neue oder geänderte Vorschrift, umzusetzen in die Unternehmenspraxis
- Die schier nicht zu durchdringende Komplexität
- Die inneren strukturellen und menschlichen Konflikte
- Die fehlende durchgängige Gesamtstruktur / der fehlende Überblick
- Die fehlende Ressource, die Unternehmen und Geschäftsprozess versteht
- Die fehlende Ressource, die Interessen der Führungskraft loyal und vertrauensvoll umsetzt und Entlastung schafft
- Der fehlende Blick und Impuls von außen
Branchen- und Fachkompetenzspektrum
- öffentliche Auftraggeber
- private Auftraggeber
- Firmen mit komplexer interner Struktur, Internationale Konzerne
- Firmen mit schlanker einfacher innerer Struktur, Einmalbauherren
- Immobilienentwickler und Verwalter
- Betreiber von Mobilitäts-Infrastruktur
- Betreiber von chemisch-pharmazeutischen Produktionsanlagen
- Repräsentative Verwaltungs- und Rechenzentrums-Bauten für die Eigennutzung
- Engineering-Abteilungen
- Bau- und Projektmanagement-Abteilungen
Branchen- und Fachkompetenz-spektrum Nutzungsspektrum
- Chemisch-pharmazeutische Produktionsanlagen
- Industrie-Infrastruktur
- Betriebshöfe für Bus, Tram, U-Bahn
- U-Bahnen
- Trambahnen
- Verwaltungsgebäude
- Rechenzentren
- Krankenhäuser
- Schulen
- Kindergärten
- Betreiber von Sport- und Freizeitanlagen
Anlagen- und Gebäudespektrum
- Gebäude
- Bauliche Anlagen
- BImSchG-Anlagen
- Betriebsanlagen nach BOStrab
Referenzen
Stimmen
Der stetige Wandel hin zum Besseren will gemanagt werden
Fokussiere all deine Energie nicht auf das Bekämpfen des Alten, sondern auf das Erschaffen des Neuen. (Sokrates)
Exklusiver roter Teppich bis zum Projektabschluss
Wer kennt das nicht. Kurz vor Projektfertigstellung droht der Fertigstellungstermin zu platzen, ... ... das Projekt zu scheitern, wenn die Illusion -jeder kann bis zum letzten Tag exklusiv und uneingeschränkt arbeiten -platzt.Ein weit verbreitetes Phänomen… und was...
Professionelle Managementdienstleistungen im Projekt- und Prozessmanagement
In einem chemisch-pharmazeutischen Produktionsstandort in Oberbayern
wurde die Projektsteuerung übernommen für die gesamte Antragserstellung nach AbwV, Anhänge 1, 22 und 31, die Datenerhebung im Werk, die Begleitung der Softwareentwicklung zur Datenverarbeitung sowie die Einbindung des Gewässerökologischen Gutachten.
Erfolgreiche Reorganisation mit Change- und Konfliktmanagement
Wir haben uns weiterentwickelt.
Mit der Gründung der Dandl GmbH vor 15 Jahren haben wir uns einen Unternehmenszweck gegeben: Projektmanagement und Managementberatung.
Re- und Betriebsorganisation
einer großen namhaften deutschen Sport-, Freizeit- und Veranstaltungsstätte
Organisations- und Prozessberatungsleistungen
Organisations- und Prozessberatungsleistungen im Rahmen einer Zusammenlegung von zwei Abteilungen im Immobilienbereich eines großen Versorgungs- und Verkehrsunternehmens
Referenzen Kurzform
Organisations- und Prozessberatung beim Insourcing der Wohnungsverwaltung und Entwicklung und Implementierung einer kundenspezifischen Software
07/2023 – heute Komplexe Datenerhebung und -Migration / Organisationsberatung / Prozessmanagement
Umbau und Erweiterung eines Haupteingangs einer Hauptverwaltung mit Separierung von Personenströmen für ca. 4.000 Mitarbeiter bei laufenden Betrieb in München
05/2022 – heute Größenordnung ca. 3 Mio €
Neubau einer chemischen und in einem Gebäude als IED-Anlage mit Zentralfunktionen und Laboren mit Fast-Track-Ansatz
02/2022 – heute Größenordnung ca. 500 Mio. Euro
Projektmanagement und Projektorganisationsleistungen
07/2020 – 10/2020 Organisationsberatung / Prozessmanagement
Organisations- und Prozessberatungsleistungen im Management von Baustellen- und veranstaltungsinduzierten Ersatzbetriebskonzepten und Ersatzverkehren eines großen Verkehrsunternehmens
11/2019 – 12/2020 Organisationsberatung / Prozessmanagement
Organisations- und Prozessberatungsleistungen im Mobilitätsmanagement eines großen Verkehrsunternehmen
03/2019 – 09/2019 Organisationsberatung / Prozessmanagement
Modernisierung Bürogebäude in eine Smartworking Struktur
03/2019 - 10/2021 Größenordnung ca. 9 Mio. Euro Pilotprojekt für neue Arbeitswelten Agiles und vernetztes Arbeiten im Zeitalter der Digitalisierung
Sanierung Klinik-Küche
11/2018 – 10/2020 Größenordnung ca. 10 Mio. Euro Projektsteuerung
Umbau und Erweiterung Pharmaproduktions- und Laborgebäude
11/2018 – 05/2024 Größenordnung ca. 60 Mio. Euro Projektsteuerung / Maßgeschneidertes Projektmanagement
Neubau Mittelschule, Grundschule, Haus für Kinder
01/2018 – 10/2020 Größenordnung ca. 130 Mio. Euro Projektsteuerung