Managementberatung
Organisationsberatung
„Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung, sondern dagegen, verändert zu werden.”
(Peter Senge)
Strukturiertes Denken für die Organisation von morgen
Methodik, Wissen und Erfahrung mit Branchenkompetenz. In vertrauensvoller Zusammenarbeit für zukunftsfähige, transparente Lösungen, die Mitarbeiter beflügeln und fördern
Partner für Sie als Führungskraft - Begleiten und Steuern von Veränderungen
- Ausgangslage: „Wäre sehr wichtig und dringlich. Ich habe aber nicht ausreichend Zeit, um mich darum zu kümmern.“
- Sie bestimmen, wir unterstützen. Als vertrauensvoller, kompetenter Partner, der für ihre Entlastung und Bewegung in der Sache sorgt
Neue, komplexe Aufgaben strukturieren und delegierbar machen
- Ausgangslage: „Ich müsste mich mit der komplexen Aufgabe intensiv beschäftigen, damit ich sie delegieren kann. Und dafür fehlt mir die Zeit“
- Die Energie des „Brummkreisels“ in Bewegung und Veränderung transformieren
- Große, amorphe und unstrukturierten Aufgaben aufbrechen und ihnen eine Struktur geben
- Mitarbeiter mit deren Wissen und Erfahrung einbinden, Mitstreiter gewinnen und zu Botschaftern für ihre Ziele entwickeln
- Abgrenzung von Zuständigkeiten
- Verantwortlichkeits-Übersicht
Konflikte auflösen
- Ausgangslage: Konflikte im Team behindern die Teamarbeit und gute Ergebnisse. Organisatorisch-sachliche Inkonsistenzen und Unklarheiten erschweren die tägliche Arbeit und kosten Effizienz
- Teams arbeitsfähig machen
- Organisatorisch-sachliche und emotionale Konflikte betrachten und konstruktiv auflösen
Systeme schaffen
- Ausgangslage: „Meine Ressourcen sind durch zu viele Aufgaben aufgebraucht. Aufgaben, die ich erledigen muss, bleiben liegen.“
- Dauerhafte Führungsentlastung durch Systeme und Standardisierung schaffen
- Komplexe System durchdringen und durchgängige praxistaugliche Strukturen schaffen
- Projektmanagement-Systeme entwickeln und einführen
- Richtlinien entwickeln
Strategische Lösungen
- Ausgangslage: Die operative Umsetzung von Aufgaben kommt nicht voran, weil die strategischen Ziele und Lösungen unklar und nicht entschieden sind
- Mit guten strategischen guten Lösungen operative Geschäftsprozesse und Projekte fördern
- Strategische Lösungsprozesse für Betreiber-Aufgaben
- Mit guter Rahmensetzung für effiziente und schnelle Aufgabenumsetzung sorgen
Teams weiterentwickeln
- Ausgangslage: Das Problem beherrscht das Arbeiten und verhindert den Blick auf die Zielerreichung und den Lösungsweg
- Das Ergebnis des Teams ist mehr als die Summe der Einzelleistungen
- Wir entwickeln ihr Team einen Schritt hin zur Höchstleistung und befördern dabei ein oder mehrere Fachthemen
- Teamentwicklungen mit Aufgaben- und Prozessklärungen
- Die Grundlage für effizientes, agiles Zusammenarbeiten schaffen
Wissen erarbeiten und teilen
AUSGANGSLAGE:
„Wissen ist in unserer heutigen Welt sehr schnelllebig, Wissenserwerb vielfältig. Wie vermittle ich gewonnenes Wissen?“ Wissen und Bedürfnisse aus dem Team mit den richtigen Fragen systematisch und effizient zusammentragen, strukturieren und zusammenfassen
Mit Mitarbeitern oder Gruppen arbeiten und sie für die Sache und als Botschafter gewinnen
Erarbeitete organisatorische Regelungen, Strukturen und Prozesse effizient und verbindlich im Team teilen und vermitteln
Komplexe Zusammenhänge aufarbeiten und mit eingängiger, präziser Darstellung dokumentieren und vermitteln
Aus dem Wissen und der Erfahrung des Seniors einen Vorsprung und Boost für die Juniors schaffen
Fachliche Moderation
Mit den richtigen Fragen in kurzer Zeit zu brauchbaren und fundierten Ergebnissen
Schulungen
Schaffen von gleichem Verständnis
Vermittlung von Strukturen, Aufgaben, Prozessen und Verantwortlichkeiten
Workshops / Großgruppen-Veranstaltungen
Die effiziente, ergebnisorientierte Veranstaltung mit Programm und deren Organisation
Leistungsbeschreibung
- Erarbeiten von Leistungsbeschreibungen aus den Aufgabenpaketen
Formulare, Tool-Entwicklungen, Datenauswertungen
- Erarbeiten von Formularen und/oder Tools für standardisierte Prozesse oder Berechnungen
- Datenauswertungen und Berechnungen
Prozessmanagement
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Häufige Fragen – unsere Antworten
Was macht eine Organisationsberatung?
Eine Organisationsberatung unterstützt Unternehmen dabei, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Geschäftsprozesse zu analysieren, weiterzuentwickeln und an veränderte Anforderungen anzupassen. Ziel ist es, komplexe Aufgaben überschaubar zu machen, klare Strukturen zu schaffen und Veränderungen
gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden wirksam umzusetzen. Die Dandl GmbH betrachtet dabei das Unternehmen ganzheitlich als Organisation mit seinen Geschäftsprozessen und den beteiligten Menschen. Die Organisationsberatung unterstützt insbesondere bei Reorganisationen, komplexen Veränderungsprozessen, der Klärung von Zuständigkeiten und Schnittstellen sowie der Entwicklung tragfähiger Organisations- und Prozessstrukturen. Als externe Organisationsberatung bringt Dandl einen unabhängigen Blick von außen, Methodenkompetenz und praktische Managementerfahrung ein. Führungskräfte werden dadurch bei komplexen Aufgaben entlastet und erhalten Unterstützung dabei, Veränderungen strukturiert vorzubereiten, gemeinsam mit den Beteiligten zu gestalten und nachhaltig in der Organisation zu verankern.
gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden wirksam umzusetzen. Die Dandl GmbH betrachtet dabei das Unternehmen ganzheitlich als Organisation mit seinen Geschäftsprozessen und den beteiligten Menschen. Die Organisationsberatung unterstützt insbesondere bei Reorganisationen, komplexen Veränderungsprozessen, der Klärung von Zuständigkeiten und Schnittstellen sowie der Entwicklung tragfähiger Organisations- und Prozessstrukturen. Als externe Organisationsberatung bringt Dandl einen unabhängigen Blick von außen, Methodenkompetenz und praktische Managementerfahrung ein. Führungskräfte werden dadurch bei komplexen Aufgaben entlastet und erhalten Unterstützung dabei, Veränderungen strukturiert vorzubereiten, gemeinsam mit den Beteiligten zu gestalten und nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Wann ist eine Organisationsberatung sinnvoll?
Eine Organisationsberatung ist sinnvoll, wenn Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse oder Verantwortlichkeiten an neue Anforderungen anpassen müssen oder wenn komplexe Veränderungen nicht allein aus der bestehenden Organisation heraus bewältigt werden können.
Typische Anlässe sind Wachstum, Reorganisationen, veränderte Geschäftsprozesse, unklare Zuständigkeiten und Schnittstellen, neue strategische Anforderungen oder umfassende Veränderungsprozesse. Auch wenn Führungskräfte im Tagesgeschäft stark gebunden sind, kann eine externe Organisationsberatung dabei helfen, komplexe Aufgaben zu strukturieren und Veränderungsvorhaben gezielt voranzutreiben.
Die Dandl GmbH unterstützt Unternehmen dabei, ihre Organisation und Geschäftsprozesse ganzheitlich zu betrachten, Handlungsbedarf zu erkennen und tragfähige Lösungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden zu entwickeln. Dabei steht nicht nur die Konzeption im Mittelpunkt, sondern auch die aktive und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen in der Organisation.
Typische Anlässe sind Wachstum, Reorganisationen, veränderte Geschäftsprozesse, unklare Zuständigkeiten und Schnittstellen, neue strategische Anforderungen oder umfassende Veränderungsprozesse. Auch wenn Führungskräfte im Tagesgeschäft stark gebunden sind, kann eine externe Organisationsberatung dabei helfen, komplexe Aufgaben zu strukturieren und Veränderungsvorhaben gezielt voranzutreiben.
Die Dandl GmbH unterstützt Unternehmen dabei, ihre Organisation und Geschäftsprozesse ganzheitlich zu betrachten, Handlungsbedarf zu erkennen und tragfähige Lösungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden zu entwickeln. Dabei steht nicht nur die Konzeption im Mittelpunkt, sondern auch die aktive und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen in der Organisation.
Wie läuft eine Organisationsberatung ab?
Eine Organisationsberatung beginnt in der Regel mit der Auftragsklärung und einer Analyse der aktuellen Situation, der Organisationsstrukturen und der relevanten Geschäftsprozesse. Gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden werden Herausforderungen, Ziele und Handlungsfelder identifiziert. Darauf aufbauend werden passende Lösungen entwickelt und konkrete Maßnahmen für die Umsetzung definiert.
Die Dandl GmbH verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz: Neben Strukturen und Prozessen werden auch die Menschen in der Organisation und ihre Rolle im Veränderungsprozess berücksichtigt. Ziel ist es, komplexe Aufgaben überschaubar zu machen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu klären und Veränderungen gemeinsam mit den Beteiligten aktiv zu gestalten. Die Organisationsberatung endet dabei nicht mit einem Konzept. Dandl begleitet Unternehmen auch bei der Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der entwickelten Lösungen. So entstehen Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse, die nicht nur geplant, sondern im Unternehmensalltag wirksam werden.
Die Dandl GmbH verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz: Neben Strukturen und Prozessen werden auch die Menschen in der Organisation und ihre Rolle im Veränderungsprozess berücksichtigt. Ziel ist es, komplexe Aufgaben überschaubar zu machen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu klären und Veränderungen gemeinsam mit den Beteiligten aktiv zu gestalten. Die Organisationsberatung endet dabei nicht mit einem Konzept. Dandl begleitet Unternehmen auch bei der Umsetzung und nachhaltigen Verankerung der entwickelten Lösungen. So entstehen Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse, die nicht nur geplant, sondern im Unternehmensalltag wirksam werden.
Was ist der Unterschied zwischen Organisationsberatung und Prozessmanagement?
Der Unterschied zwischen Organisationsberatung und Prozessmanagement liegt vor allem im Betrachtungsumfang: Organisationsberatung betrachtet das Unternehmen/ die Abteilung ganzheitlich und beschäftigt sich mit Strukturen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen. Prozessmanagement konzentriert sich dagegen gezielt auf die Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
In der Praxis sind beide Bereiche eng miteinander verbunden. Veränderungen an Geschäftsprozessen wirken sich häufig auf Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen innerhalb einer Organisation aus. Umgekehrt können neue Organisationsstrukturen eine Anpassung bestehender Prozesse erforderlich machen.
Die Dandl GmbH verbindet deshalb Organisationsberatung und Prozessmanagement zu einem ganzheitlichen Ansatz. Unternehmen werden dabei unterstützt, organisatorische Strukturen und Geschäftsprozesse aufeinander abzustimmen, Verantwortlichkeiten transparent zu gestalten und Veränderungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden wirksam umzusetzen. So entsteht eine Organisation, in der Strukturen, Prozesse und Menschen sinnvoll zusammenspielen und Veränderungen nachhaltig im Unternehmensalltag verankert werden können.
In der Praxis sind beide Bereiche eng miteinander verbunden. Veränderungen an Geschäftsprozessen wirken sich häufig auf Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen innerhalb einer Organisation aus. Umgekehrt können neue Organisationsstrukturen eine Anpassung bestehender Prozesse erforderlich machen.
Die Dandl GmbH verbindet deshalb Organisationsberatung und Prozessmanagement zu einem ganzheitlichen Ansatz. Unternehmen werden dabei unterstützt, organisatorische Strukturen und Geschäftsprozesse aufeinander abzustimmen, Verantwortlichkeiten transparent zu gestalten und Veränderungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden wirksam umzusetzen. So entsteht eine Organisation, in der Strukturen, Prozesse und Menschen sinnvoll zusammenspielen und Veränderungen nachhaltig im Unternehmensalltag verankert werden können.