Ihre Ziele im Focus

Referenzen Projektcontrolling

Ein unabhängiges, technisch-wirtschaftliches Controlling bietet sich an, wenn Sie, neben der eigenen Projektleitung, einen Generalplaner und/oder Generalübernehmer eingesetzt haben oder das Gros der Koordinations- und Steuerungstätigkeiten bereits von anderer Seite abgedeckt wird.


Neben der Projektorganisation überprüfen und bewerten wir in diesem Fall regelmäßig alle Teilerfolge und Prozesse, informieren Sie über die Ergebnisse und zeigen Ihnen gegebenenfalls Optimierungsmöglichkeiten auf. Dieser professionelle Blick von außen lohnt sich immer – und macht sich bezahlt.

Projektcontrolling – Unser Angebot:

Baustein Organisation

  • Strukturieren und Organisieren des Projekts, Klärung eindeutiger Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Kompetenzen

  • Regelung der notwendigen Abläufe und Prozesse

  • Organisieren und Begleiten der Planer- und Projektbeteiligtenauswahl

  • Vorbereiten der Planerverträge

Baustein Controlling

  • Projektdokumentation

  • Prüfen von terminlichen Abläufen und Kostenermittlungen

  • Laufender Soll-Ist-Vergleich im Hinblick auf die Projektziele (Sach-, Kosten-, Terminziele) und auf geregelte Abläufe

  • Information und Kommunikation über das Projekt (Reporting)

  • Beobachtung und Dokumentation von Änderungen

Baustein Beschaffung

  • Organisieren und Begleiten der Beschaffung notwendiger Bau- und Lieferleistungen

  • Verhandeln der Angebote und Vorbereitung der Beauftragungen

Baustein Bedarfsermittlung

  • Präzise und verbindliche Zieldefinition

  • Terminplan klären und Rahmenterminplan erstellen

  • Kostenrahmen klären, präzisieren und dokumentieren