Managementberatung
Strukturieren
Organisieren
Verändern
Komplexität reduzieren.
Durch interdisziplinäre
Veränderung effizient zu
klaren Strukturen gelangen.
Nichts ist so beständig
wie der Wandel.
(Heraklit von Ephesus)
- Komplexe Aufgaben delegierbar machen.
- Mit den Beteiligten Veränderungen gestalten.
- Als Führungskraft proaktiv sein.
Klarer Vorteil – Ihr Nutzen
Veränderungen gemeinsam aktiv
umsetzbar gestalten
als konstruktive Alternative zum Verändert werden
Schnell auf dem Punkt
Wir begreifen Ihr Unternehmen ganzheitlich als Organisation mit all ihren Geschäftsprozessen
Entlastung als Führungskraft –
Ihre Chance.
Profitieren Sie von unserer Kompetenz.
Leistungsangebot
Management als Leistungskern – Transformationsunterstützung für Führungskräfte
Komplexe Aufgaben strukturieren
Organisation entwickeln – Prozesse managen
Menschen mitnehmen
Branchen- und
Fachkompetenz
Ausgangslagen-Spektrum
- Die anstehende komplexe Veränderung
- Die große amorphe und komplexe Aufgabe
- Die neue oder geänderte Vorschrift, umzusetzen in die Unternehmenspraxis
- Die schier nicht zu durchdringende Komplexität
- Die inneren strukturellen und menschlichen Konflikte
- Die fehlende durchgängige Gesamtstruktur / der fehlende Überblick
- Die fehlende Ressource, die Unternehmen und Geschäftsprozess versteht
- Die fehlende Ressource, die Interessen der Führungskraft loyal und vertrauensvoll umsetzt und Entlastung schafft
- Der fehlende Blick und Impuls von außen
Branchen- und Fachkompetenzspektrum
- öffentliche Auftraggeber
- private Auftraggeber
- Firmen mit komplexer interner Struktur, Internationale Konzerne
- Firmen mit schlanker einfacher innerer Struktur, Einmalbauherren
- Immobilienentwickler und Verwalter
- Betreiber von Mobilitäts-Infrastruktur
- Betreiber von chemisch-pharmazeutischen Produktionsanlagen
- Repräsentative Verwaltungs- und Rechenzentrums-Bauten für die Eigennutzung
- Engineering-Abteilungen
- Bau- und Projektmanagement-Abteilungen
Branchen- und Fachkompetenz-spektrum Nutzungsspektrum
- Chemisch-pharmazeutische Produktionsanlagen
- Industrie-Infrastruktur
- Betriebshöfe für Bus, Tram, U-Bahn
- U-Bahnen
- Trambahnen
- Verwaltungsgebäude
- Rechenzentren
- Krankenhäuser
- Schulen
- Kindergärten
- Betreiber von Sport- und Freizeitanlagen
Anlagen- und Gebäudespektrum
- Gebäude
- Bauliche Anlagen
- BImSchG-Anlagen
- Betriebsanlagen nach BOStrab
Referenzen
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Referenzen im Überblick
Übergabekoordination 4 Großprojekte
07/2016 – 01/2017 Organisationsberatung / Prozessoptimierung
Lastenheft – Sanierung Trambahnbetriebshof 2
02/2016 – 05/2016 Größenordnung ca. 10 Mio. Euro Anforderungsmanagement
Leistungsbeschreibung für das Construction Management sowie Bestandsdokumanagement
04/2015 – 02/2019 Größenordnung ca. 84 Mio. Euro Maßgeschneidertes Projektmanagement
Labor- und Bürogebäude
04/2015 – 05/2016 Größenordnung ca. 100 Mio. Euro Maßgeschneidertes Projektmanagement
Busbetriebshof Moosach
02/2015 – 05/2015 Größenordnung ca. 50 Mio. Euro Anforderungsmanagement
Sanierung Sanitäranlagen in Münchner Schulen
12/2014 - 03/2018 Größenordnung ca. 160 Liegenschaften Zuverlässiges Projektcontrolling der Dandl GmbH Beitrag
Neubau Pharmaproduktions- und Laborgebäude
12/2014 – 01/2018 Größenordnung ca. 40 Mio. Euro Projektsteuerung
Organisations- und Prozessentwicklung sowie Projektorganisationsleistungen im Bereich Mobilitätsinfrastruktur eines großen Verkehrsunternehmen
10/2014 – heute Organisationsberatung / Prozessmanagement
Organisations- und Prozessentwicklung sowie Projektorganisationsleistungen im Engineering eines internationalen Pharmakonzerns
09/2014 – 04/2016 Organisationsberatung / Prozessmanagement
Honorarrechner und Typicals
05/2014 – 07/2014 Managementberatung
Häufige Fragen – unsere Antworten
Was ist Managementberatung?
Wann sollte ein Unternehmen eine Managementberatung hinzuziehen?
Was bedeutet „Beratung auf Zeit"?
Was unterscheidet Managementberatung von klassischer Unternehmensberatung?
Konzepte begleitet sie Veränderungen bis in die operative Umsetzung – aus der Praxis für die Praxis, mit dem Blick von außen.


