Projektmanagement
Individuell
Konsequent
Effizient
Wir haben Ihre Ziele klar im Visier und halten Kurs. Bauen Sie auf unseren proaktiven Einsatz für Ihre Ziele!
Alle sagten:
„Das geht nicht.“
Dann kam einer,
der wusste das nicht
und hat’s einfach gemacht.
(Verfasser unbekannt)
Wir managen Ihr Projekt
Klassisch
Agil
Hybrid
Projektsteuerung
mehr ➔
Komplexe Antragserstellung |
Genehmigungsmanagement
mehr ➔
Projektvorbereitung
mehr ➔
Maßgeschneidertes Projektmanagement
mehr ➔
Klarer Vorteil – Ihr Nutzen
Die zeitlich befristete Ressource.
Wir entlasten Sie für mehr Sicherheit im Projekt.
Auch dann wenn’s neu ist und komplex ist,
oder eine besondere Herausforderung.
Projekt Know How
mit Blick von außen.
Wir unterstützen Sie kompetent
in jeder Phase.
Leistungsangebote
Management als Leistungskern in Form von Dienstleistungen
Jedes Projekt, egal in welcher Branche, ist einzigartig – fokussiert auf‘s Ziel | Ergebnis.
Dies erfordert ein professionelles Projektmanagement.
Branchen- und Fachkompetenz
Kundenspektrum
- öffentliche Auftraggeber
- private Auftraggeber
- Firmen mit komplexer interner Struktur, Internationale Konzerne
- Firmen mit schlanker einfacher innerer Struktur, Einmalbauherren
- Immobilienentwickler und Verwalter
- Mobilitätsinfrastrukturbetreiber
Betreiber von Mobilitäts-Infrastruktur - Chemisch-pharmazeutische Produktionsanlagenbetreiber
Betreiber von chemisch-pharmazeutischen Produktionsanlagen - Repräsentative Verwaltungs- und Rechenzentrums-Bauten für die Eigennutzung
Nutzungsspektrum
- Chemisch-pharmazeutische Produktionsanlagen
- Industrie-Infrastruktur
- Betriebshöfe für Bus, Tram, U-Bahn
- U-Bahnen
- Trambahnen
- Verwaltungsgebäude
- Rechenzentren
- Krankenhäuser
- Schulen
- Kindergärten
Anlagenspektrum
- Gebäude
- Bauliche Anlagen
- BImSchG-Anlagen in der chemischen und biochemischen Industrie
- Betriebsanlagen nach BOStrab
- Abwasser-Anlagen
Größenspektrum / Projektvolumen
- Kleine bis komplexe Projekte mit hoher Bedeutung für das Unternehmen
- Projektvolumen von 1 Mio. bis 1000 Mio. für einzelne Bauvorhaben
- Das Portfolio an Immobilien | Die Anlagen eines Werks | Die Betriebsanlagen an einer Verkehrsinfrastruktur
- Projektvolumen mit vielen Datentabellen und Datensätzen mit Erhebung, Aufbereitung und Migration in eine ggf. neu zu entwickelnde Software mit Wichtigkeit und Dringlichkeit für das Unternehmen
Referenzen
Stimmen
Effizientes Genehmigungsmanagement für BImSchG-Anträge
Dandl Projektmanagement als leistungsstarker Partner
RSWZ – SWZ Rotunde – 130 qm Komplexität
Haupteingang der Stadtwerkszentrale mit neuem Gesicht
Wie kann eine so kleine Fläche so aufwändig sein?
copyright@Oliver Heissner
Ergebnisorientiertes Arbeiten ist mehr als nur eine Methode
"Erfolg beginnt in deinem Mindset!" - es ist eine Haltung, die den Weg zu bahnbrechenden Erfolgen ebnet.Wir glauben fest daran, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Art und Weise liegt, wie wir Herausforderungen angehen. Es geht darum, eine positive,...
Dandl GmbH steuerte effizient und zielgerichtet die Antragserstellung
In einem chemisch-pharmazeutischen Produktionsstandort in Oberbayern
wurde die Projektsteuerung übernommen für die gesamte Antragserstellung nach AbwV, Anhänge 1, 22 und 31, die Datenerhebung im Werk, die Begleitung der Softwareentwicklung zur Datenverarbeitung sowie die Einbindung des Gewässerökologischen Gutachten.
Umbau und Erweiterung eines Haupteingangs einer Hauptverwaltung
mit Separierung von Personenströmen für ca. 4.000 Mitarbeiter bei laufenden Betrieb in München
copyright@Oliver Heissner
Neubau einer chemischen Produktion in einem Gebäude als IED-Anlage mit Zentralfunktionen und Laboren mit Fast-Track-Ansatz
Risikomanagement im Projekt
Wenn Sie mit Projekten zu tun haben, kennen Sie es – das magische Dreieck des Projektmanagements, bestehend aus Sachziel, Kostenziel und Terminziel.
Agiles und vernetztes Arbeiten im Zeitalter der Digitalisierung
haben planmäßig und auf den Tag genau am 17.06.2020 die rund 4.500 m² neuen qualitativ hochwertigen Büroflächen des Pilotprojekts für neue Arbeitswelten bei den SWM – smartwork@P in der Stadtwerkezentrale an den Projektauftraggeber und Betreiber übergeben. „Es ist schon sehr erfreulich und beachtlich, dass der vor gut eineinhalb Jahren festgelegte Übergabetermin auf den Tag genau trotz der Covid-19-Pandemie gehalten wurde – und das innerhalb des geplanten Projektbudgets“ so Andreas Herrscher, Projektauftraggeber des Bauprojekts und Leiter des Projektmanagement Immobilien der Stadtwerke München, anlässlich der Übergabe. „Es war von DANDL einfach gut gesteuert“, so Rainer Hoffmann, Architekt für das Projekt.
Projektsteuerung für die Antragserstellung einer komplexen gehobene Erlaubnis
nach WHG und AbwV zur Einleitung von geklärten Abwässern
Referenzen im Überblick
Genehmigungsmanagement eines BImSchG Änderungsantrages nach §67
01/2026 – heute Genehmigungsmanagement
Neubau einer chemischen Laborproduktion in Modulbauweise
10/2023 – heute Größenordnung ca. 20 Mio. Euro Genehmigungsmanagement
Genehmigungsmanagement BImSchG-Änderungsantrag nach §16 und Neuantrag nach §4 und §10
10/2024 bis heute Größenordnung ca. 30-35 Mio. Euro Genehmigungsmanagement
Organisations- und Prozessberatung beim Insourcing der Wohnungsverwaltung und Entwicklung und Implementierung einer kundenspezifischen Software
07/2023 – 12/2025 Komplexe Datenerhebung und -Migration / Organisationsberatung / Prozessmanagement
Vorbereitung Änderung der Störfallklasse und HoldUp Ermittlung
10/2022 – heute Organisationsberatung / Prozessmanagement
Umbau und Erweiterung eines Haupteingangs einer Hauptverwaltung mit Separierung von Personenströmen für ca. 4.000 Mitarbeiter bei laufenden Betrieb in München
05/2022 – 12/2025 Größenordnung ca. 3 Mio € Beitrag
Neubau einer chemischen Produktion in einem Gebäude als IED-Anlage mit Zentralfunktionen und Laboren mit Fast-Track-Ansatz
02/2022 – heute Größenordnung ca. 500 Mio. Euro zum Beitrag Genehmigungsmanagement
Projektmanagement und Projektorganisationsleistungen
07/2020 – 10/2020 Organisationsberatung / Prozessmanagement
Projektsteuerung für die Antragserstellung eines komplexen gehobene Erlaubnis nach WHG und AbwV zur Einleitung von geklärten Abwässern
07/2020 - 08/2022 der Herkunftsart AbwV, Anhänge 1, 22 und 31 an einem chemisch-pharmazeutischen Produktionsstandort in Oberbayern mit ca. 6.500 Produkten in 70 Produktionsbetrieben und ca. 240 Gebäuden Zum Beitrag
Re- und Betriebsorganisation einer namhaften deutschen Sport-, Freizeit- und Veranstaltungsstätte
11/2019 – 04/2020 Organisationsberatung / Prozessmanagement Beitrag
Häufige Fragen – unsere Antworten
Was macht ein Projektmanagement-Büro bei Bauprojekten?
Ein Projektmanagement-Büro plant, organisiert und steuert Bauprojekte über alle Entwicklungsphasen oder -stufen – von der Anforderungsklärung und Projektorganisation, über die Planung, öffentlich-rechtliche Genehmigung, die Beschaffung der Planungs-, Bau- Liefer- und Dienstleistungen inkl. Sachverständige/ ZÜS, die Ausführung, Inbetriebnahme und Übergabe des Projektgegenstandes an den Betreiber bis zum Abschluss. Es organisiert und steuert Beteiligte und regelt eine effiziente Kommunikation (Besprechungen). Organisiert, geplant, und gesteuert werden notwendige Ressourcen, Termine, Fortschritt, Kosten sowie Qualität. Es sorgt für das organisierte, strukturierte Zusammenwirken und die Ergebnisse als Dienstleister des Projektleiters und Auftraggeber. Für die Projekt- und Betreiberdokumente des Bestandes (Bestandsdokumentation, Lifecycledokumentation).
Wann sollte ein externes Projektmanagement beauftragt werden?
Für welche Projekte bietet die Dandl GmbH Projektmanagement an?
Die Dandl GmbH ist auf komplexe Bau- und Industrieprojekte spezialisiert, unter anderem im Projektmanagement (auch nach AHO, Heft 9) der diagnostischen und pharmazeutischen Produktion inkl. dazugehörigen Werksinfrastrukturen, im Bereich von Krankenhäusern, Verkehrsbauwerke und -infrastruktur im Bereich ÖPNV sowie Verwaltungsbauten mit Rechenzentren oder Schulen für private wie öffentlicher Auftraggeber.
Welche Phasen umfasst ein Bauprojekt im Projektmanagement?
Übergabe des Projektgegenstandes an den Betreiber bis zum Abschluss. Nach AHO, Heft 9 gliedern sich Projekte in die Projektstufe 1, Projektvorbereitung; Projektstufe 2, Planung (Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung); Projektstufe 3, Ausführungsvorbereitung (Ausführungsplanung, Vorbereiten der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe); Projektstufe 4, Ausführung; Projektstufe5, Projektabschluss Leistungen des Genehmigungsmanagement gliedern sich in die Stufen: Vorhabensklärung und Vorhabenseinordnung, Genehmigungsstrategie mit Verfahrensbestimmung, Antragserstellung, Antragseinreichung, Antragsgenehmigung, Organisation und Kontrolle der Erfüllung der Nebenbestimmungen (Auflagen), Anzeige der Nutzungsaufnahme und Anzeige der Inbetriebnahme nach BImSchG.
Was unterscheidet Projektsteuerung von Projektleitung?
(Wollen), das Delegieren und das abschließende Bewerten und Entscheiden/Akzeptieren (Annehmen). Die Projektsteuerung arbeitet dem Projektleiter zu und übernimmt das Strukturieren, Organisieren, erbringt Teile der Managementleistungen selbst, überprüft und bewertet die Ergebnisse und den Fortschritt, bereitet Entscheidungen vor und führt diese herbei. Sie steuert die Beteiligten und sorgt für eine organisierte, effiziente Kommunikation und Dokumentation sowie für ein Dokumentenmanagementsystem.
Was kostet professionelles Projektmanagement?
Die Kosten hängen von Größe, Dauer und Komplexität des Projekts sowie vom Leistungsumfang ab und lassen sich daher nicht pauschal beziffern. Die Dandl GmbH erstellt nach einem ersten Gespräch ein individuelles, auf das Vorhaben zugeschnittenes Angebot. Die Leistungen werden über einen geschätzten Zeitaufwand nach Stundensätzen kalkuliert und bei individuellen Leistungsumfängen und/ oder komplexen nicht vollständig klaren Leistungsumfängen und im industriellen Umfeld so angeboten. Für standardisierte Projektsteuerungsleistungen nach AHO gibt es im AHO Heft 9 eine Honorierungsvorschlag in Abhängigkeit von anrechenbaren Kosten und einem Standard-Leistungsbild.